Janine

HSG Startups and the coronavirus crisis

Startup@HSG at the University of St. Gallen is the first contact point for young entrepreneurs, soon to be founders, and everyone interested in entrepreneurship.

Since 2017, the University of St.Gallen has been awarding a Spin-off label under the supervision of the Center for Entrepreneurship. Startups awarded by the Spin-off label (official HSG startups) build a strong community and allows one to track business developments within this broad sample group.

From June until August, we started a questionnaire about how the HSG startups coped with the current coronavirus crisis. The below-shown findings are based on a representative survey among these HSG Spin-Offs.

 

About the HSG startups

Spin-offs operate globally with a strong focus on the European area, followed by the USA.

Almost all Startups examined in this survey have their headquarters in Switzerland, Germany, or Austria. Their focus on core operations lies in the DACH region. However, with branches and, subsidiaries they are active on an international level (see images).

Image 1: Geographic location of the sample of HSG Startups

Despite the crisis, HSG startups perform comparatively well: In comparison to 2018, the share of startups with an annual revenue higher than CHF 500.000 has been growing by a total of 6% to 41%.

 

The effects on the startups

Only 12% of startups have not been affected by the current crisis. Among the majority of affected startups, the reaction and respective outcomes differ significantly. Two out of three ventures had to record decreases in revenue, in some cases to an extent threatening their existence. The other cluster of startups emerges from the crisis as winners. They have been managing to identify and leveraging opportunities as well as developing new branches of business. Furthermore, they are a vital element in contributing to crisis response on a societal level. Especially in technologically terms, HSG startups contribute significantly to progress in the fight against the coronavirus, for example, the “GesundZusammen” initiative from the HSG Founder of the Year Julian Teicken.

Similar to the economy as a whole, startups see themselves as highly affected by the coronavirus crisis.

The coronavirus crisis has affected all areas of life and business. Like almost all types of companies, startups are strongly affected by the short, medium, and long-term effects of the current crisis. Unlike most of the large players, startups have limited access to external financing in the form of short-term bridging loans and have only limited cash reserves internally. This means they very much depend on their investors and detailed and well-planned liquidity planning.

Not only is the limitation of external financing access a challenge but also the changes in customer behavior and the correlating breakdown of demand to which the startups must adopt. Also, new legal restrictions limit entrepreneurial freedom and, as well as the entire economy itself has been affected by the crisis, shortcomings in supply chain management are a real challenge.

 

Image 2: Emerging challenges

 

The majority of startups have been affected - predominantly negative. Only 12 % of startups have not been affected by the crisis at all. The most mentioned effect, 60% of the participating startups said so, was a decrease in sales volume.

In addition to the breakdown of revenues, current and potential investors showed reluctance to invest large volumes of additional funding into startups. Especially finding new investors became very challenging. To a certain extent, existing investors have demonstrated commitment to supporting their startups. It has been shown that lead investors are more committed than non-lead investors. 37% of the participating startups asked their investors actively for support. In total, 10% of investors re-invested in prior investments, 7% of the participating startups lost at least one of their current investors. However, almost three-fourths is currently not running up for funding rounds.

 

Meeting emerging challenges

The key to meet these emerging challenges is for companies to be innovative and agile and use their network for help. In comparison to most large established companies, startups show a high level of intrinsic agility and an affinity for innovation. This enables them to adjust relatively quickly to environmental changes. Whereas established companies in many cases try to overcome the crisis by sitting out, startups show a higher degree of proactivity and active opportunity exploration. Agility, lean organizational structures, and openness to innovation are key to quickly adjust the current business model to overcome emerging challenges. 27% of startups adapted their business model.

The flexibility of the business model helps startups to take advantage of new opportunities.

A large percentage of startups could identify new opportunities during the time of the crisis. Changes in perceived business opportunities are strongly linked to partial flexibility with regard to business model details and internal agility. Our survey showed that startups especially during the current crisis attach great importance to the identification and utilization of new opportunities. 43% identified new sustaining business opportunities during the crisis. 47% identified new opportunities, which, however, will not outlast the crisis.

Startups showed a high level of activity in proactive crisis management. Concepts for overcoming the crisis came mainly from the founders or employees, which shows a high level of commitment among all members of the Startup, especially in challenging times. Therefore, startups show strong action orientation: 80 % of the upcoming ideas have been implemented which is highly effective as 85 % of these ideas are helping the startup to manage the crisis.

Based on the overall crisis strategy, measures differ among startups. Trends for both expansion and restriction focused approaches have been mentioned. However, remote work has been the most common measure to adapt to the crisis, followed by the introduction of short-time work which has been applied by over 40% of the participating startups. More than one-quarter of the startups also adopted their business model.

Even all the different measures have been applied, there are differences in the outcome for the startups. Some startups have been hit extraordinarily hard by the repercussions (f.e. startups with tourism & travel industry focus). But also, some succeeded in maintaining sufficient cash flow, and others could leverage their resources to even capture additional opportunities and safeguard growth. Overall, only 7% of the startups had to dismiss employees, but 20% of the startups were recruiting new employees. In total, 49 employees were recruited by the participating HSG startups during the period in which the survey took place.

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by Janine

»NACHHALTIGE ERNÄHRUNG UND VERPACKUNG« – Frauenhofer Event

Etwas mehr als 1 Million Menschen in Deutschland ernähren sich derzeit Vegan oder verzichten weitestgehend auf tierische Produkte. Die Zahl der Vegetarier dürfte noch höher liegen. Klar ist aber, dass pflanzliche Alternativen nicht nur gut für den Planeten sind, sondern auch voll im Trend liegen und das haben inzwischen auch Investoren und das Venture Capitial entdeckt.

Follow the Money

Diese Investitionen untersucht Prof. Dr. Dietmar Grichnik, Professor für Entrepreneurship und Technologiemanagement an der Universität St. Gallen, unter anderem mit dem FoodTech Lab, einer Organisation der Hochschule St. Gallen, die einerseits den Markt für Lebensmittel analysiert und neue Geschäftsideen und Technologien mitentwickelt. Beispiele dafür sind Essento, das erste Insekten-Food-Startup in der Schweiz, oder die HSG/ETH-Ausgründung Planted, die in der Schweiz Fleischersatzprodukte anbietet.

Die relevanten Food-Trends der vergangenen Jahre orientieren sich an den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, darin sind Grichnik und sein Doktorand Eduard Müller, Research Associate & Project Manager Startup@HSG an der Universität St. Gallen einig. Grund dafür sei vor allem die projizierte Zunahme der Weltbevölkerung. »Die Agar- und Food-Branche ist im Vergleich zu anderen Sektoren von sehr hohen Ineffizienzen gekennzeichnet. Daher ist hier ein hoher Bedarf an Innovationen festzustellen. Folglich gehen immer mehr Startups Herausforderungen oder Probleme in der Agrar- und Nahrungsmitteltechnologie an.«

Dass es sich dabei tatsächlich um einen Trend handelt, lasse sich laut Grichnik durch die Analyse der Investitionen in diesem Bereich belegen: In Europa seien alleine in 2019 mehr als 3,4 Milliarden Dollar in den Agrar- und Food-Sektor und hier vor allem in den Endkundenbereich geflossen. Das bedeutet einen starken Anstieg gegenüber den Vorjahren.

Investoren entdecken Food-Tech

Laut Müller sind die Vermeidung von Foodwaste, Verteilung und Weiterverbreitung derzeit die wichtigsten Bereiche. Als Beispiel nennt Müller ein Start-up, das über die Auswertung von Konsumenten-Daten Restaurants dabei unterstützt, zielgerichtet Lebensmittel zu bestellen und Überangebote zu vermeiden. Start-ups, die Lebensmittel vor der Müllkippe retten und in einem neuen Markt weiterverkaufen, haben wie Upcycling-Modelle, wenn etwa aus weggeworfenen Bananenschalen Fasern extrahiert werden, die Aufmerksamkeit der Investoren, das gilt auch für »alternativen Proteine« etwa aus Hanf, Erbsen, Insekten, Laborfleisch, Soja oder Lupinen. Neue Anbauformen wie die unterschiedlichen Spielarten des Vertical Farmings oder auch Personalisierte Ernährung, Connected Kitchen oder Direct2consumer sind ebenfalls interessante Themen.

»Investitionsströme schaffen Visibilität«, erklärt Grichnik und im Zentrum dieser neuen Start-up-Biotope stünden nicht etablierte große Namen. »Der Kleine dominiert in diesem Spiel, fungiert als Orchestrator, weil hier die Stärke in der Kundenschnittstelle liegt«, so Prof. Grichnik. In diesem Food-Tech-Markt treten nicht nur spezialisierte Venture-Captitalisten auf, sondern auch Generalisten, was laut dem Gründungsexperten als Zeichen für die Etablierung dieses Marktes gewertet werden kann.

Gaumenrevolution

Wie aber sieht die Zukunft dieses Marktes aus? Für Grichnik sind die Mechanismen entscheidend, die die Entwicklung antreiben. »Man darf nicht davon ausgehen, dass Veganer oder Vegetarier die entscheidenden Gruppen sind, die diese Trends prägen, denn diese sind verhältnismäßig klein. Wichtig ist, durch neue und verbesserte Produkte die große Masse zu überzeugen. Wenn man nicht nur ein Ersatzprodukt hat, das aussieht wie eine Wurst, sondern ein viel besseres Produkt anbietet, dann erreichen wir diese Wende, die, worin wir alle übereinstimmen werden, absolut notwendig ist«, so Grichnik. Und nicht zuletzt aufgrund des steigenden Investitionsvolumen in diesem Bereich beschleunige sich die Entwicklung von Alternativen deutlich.

Auch trotz starker Beharrungskräfte in traditionellen Bereichen geht Grichnik davon aus, dass der entscheidende Druck auf der Nachfrageseite entsteht. »Ich glaub auch, dass dieser Druck unumkehrbar ist und das kann man ja auch heute schon an den Zahlen ablesen.«

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by Janine

Welcome to the Entrepreneurs Hub! – Startup@HSG launcht neues Startup Office

Geschrieben von Sarah Maria Nordt

Das erste eigene Office – für viele Gründer ein lang ersehnter Meilenstein und auch rückblickend ein wichtiger Abschnitt in der Reise jedes Entrepreneurs. Raum für Innovation, spannende Ideen, geteilte Begeisterung, lange Nächte und für den einen oder anderen auch das gehobene Dinner am Schreibtisch mit der metaphorischen Lieferpizza.

Was an der HSG im traditionellen Gründercontainer bis zum vergangenen Semester beherbergt war – ein lebendiges Ökosystem voller Student Startups aus unterschiedlichsten Industrien – findet nun in der Rosenbergstrasse 51 eine neue Heimat. Eine neue Heimat, in erweiterter Dimension.

In Kooperation mit der Studentenschaft der Universität St. Gallen wurde in der Rosenbergstrasse 51 eine neue Anlaufstelle für studentische Initiativen geschaffen: der Entrepreneurs Hub. Im von der Universität neu erworbenen Gebäude direkt am Bahnhof findet sich in repräsentativer Atmosphäre Platz für Studentische Vereine sowie HSG Startups. Anstelle von abgetrennten Büro Flächen wie im vorherigen Startup Container folgt der Entrepreneurs Hub einem innovativen Nutzungskonzept: abtrennbare Einzelbereiche je Startup ermöglichen ausreichend Privatsphäre und Ruhe für konzentriertes Arbeiten; gleichzeitig laden offene Community Areas im lichtdurchfluteten Gebäude dazu ein, mit anderen Foundern in den Austausch zu treten. Dies fördert die Kommunikation zwischen Startups, bietet einzelnen Founder Teams ausreichend Platz für Workshop und kreative Sessions und trägt so dazu bei, HSG Startups noch besser unterstützen zu können. Ergänzt wird das hybride Co-Working Konzept durch eine Pitching Stage, welche für die Nutzung zu Events einlädt – wie z.B. dem Pitch vor dem zukünftigen Investor.

Auch Startup@HSG wird im neuen Startup Hotspot permanent vertreten sein: mit einem eigenen Office vor Ort und regelmässig anwesenden Coaches stehen wir unseren HSG Startups bei – spontan und mit Rat und Tat, wenn es die nächsten wichtigen Fragen auf der unternehmerischen Reise in Angriff zu nehmen gilt.

Verwaltet wird der neue Entrepreneurs Hub von der Studentenschaft der Universität St. Gallen. Ein eigens gegründeter Fond wurde aufgesetzt, um nötige Umbaumassnahmen und eine Ausstattung mit entsprechendem Interior in der neuen Immobilie zu finanzieren.

Mit dem Entrepreneurs Hub soll dieses Semester ein neuer Abschnitt in der Förderung unserer HSG Startups beginnen. Kreativ, lebendig und auf die Bedürfnisse von Gründerinnen und Gründern massgeschneidert. Die ersten Startups haben ihren Platz bereits gefunden – für alle weiteren erwartet sie das neue Office ab Ende September.

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by Janine

HSG Founder of the Year 2020 - Julian Teicke, Founder of Wefox

The University of St. Gallen, and in particular the School of Management, devotes its educational goals to a vision: the development of talent able to integrate perspectives and to act both entrepreneurial and responsibly.

Especially in today's world, where a pandemic shocks and changes the population and the economy, entrepreneurship, innovation, and responsibility are essential. This pandemic also meant that the annual START Summit, Europe's leading talent conference for entrepreneurship and innovation, had to be canceled. It is now that entrepreneurs should receive the necessary recognition for their work: In such times, entrepreneurs can serve as role models, since they are masters in dealing with uncertainty.

Therefore, we award again the new HSG Founder of the Year 2020 – An award dedicated to

• innovation in a sustainable market
• combined with a sustainable business model
• and executed by a strong entrepreneurial personality.

As in any business or life case, it is the individual who makes things work, who thrives for achievement, who puts believes, thoughts, and concepts into action. In the case of venturing, this individual has to show an incredible degree of perseverance to make the way from an idea to a business, which on top satisfies the prior requirements.

We feel really honored to award this prize. Thanks to the Dr. Werner Jackstädt Foundation, this prize does not only have reputational character but is endowed with 10’000 Swiss Francs. In entrepreneurship, this is the kind of special support that we need, to send out signals and award role models, which encourage others to see possibilities, and to become entrepreneurial active.

Dear Dr. Werner Jackstädt Foundation – Thank you for supporting us and our entrepreneurs!

This year, the decision for the founder of the year was quite difficult. There were many talented and ambitious entrepreneurs to choose from, who lead a successful company every day through their best performance.

To us, the candidates are all impressive nominees. We pay my highest respect for their achievements.

In the end, the choice of the founder of the year 2020 is:

Julian Teicke, Wefox

Julian Teicke holds a bachelor degree in Business Administration from the University of St.Gallen in 2010. Julian is a real Serialpreneur. He started his entrepreneurial career as an Entrepreneur in Residence for the startup chocri. In 2010, he co-founded the well known company DeinDeal. Since 2017, he has been acting as Founding Investor for several startups. However, today, Julian is nominated as Entrepreneur of the year for the founding of Wefox. Wefox is a digital platform that shifts a classic industry to a integrated digital platform. The startup serves customers, brokers and insurance companies by offering an intelligent and efficient way to manage insurance and financial products. Since the beginning, Wefox has already welcomed more than 300,000 clients. Also, the investors are quite thrilled about them: Wefox has raised $235 million in new capital in two financing rounds in 2019.

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by Janine

Female-Entrepreneurship in der Schweiz

Im Schweizer Startup-Ökosystem sind Frauen nach wie vor wenig vertreten. Doch mit der aufkommenden Forderung nach Gleichberechtigung von Männern und Frauen steigt sowohl das Interesse der Wirtschaft, als auch der Wissenschaft am Thema Female-Entrepreneurship.

Ein bevorzugter Fokus in der Wissenschaft im Bereich Female-Entrepreneurship liegt auf dem Gebiet der Finanzierung. Es ist bekannt, dass die Finanzierung ein entscheidender Faktor für den geringen Anteil von Gründerinnen im Startup-Ökosystem sein kann. Die unangenehme Wahrheit ist, dass Unternehmerinnen immer noch weniger Geld von Investoren erhalten als ihre männlichen Kollegen. In einer Studie fanden Kanze, Huang und Higgins (2017) heraus, dass dieser Unterschied durchaus mit der Art der Fragen zu tun hat, die von den Investoren in der Q&A-Runde nach dem Pitch gestellt werden. Männlichen Entrepreneuren werden positiv konnotierte Fragen gestellt, die sich auf die Förderung und das Gelingen des Startups konzentrieren und somit den Pitchenden und sein Startup in ein positives Licht rücken. Demgegenüber werden Female-Entrepreneurs eher präventiv ausgerichtete, negativ konnotierte Fragen gestellt, die potenzielle Zweifel aufwerfen. Somit müssen die Gründerinnen in ihren Antworten ihr Handeln und ihr Startup rechtfertigen, was sie in ein eher negatives Licht rückt. Ein Beispiel: Männer werden gefragt: «Was ist Ihr Anspruch, wenn alles gut läuft?». Demgegenüber bekommen Frauen Fragen wie die Folgende gestellt: «Wie halten Sie die Leute davon ab, Ihr Unternehmen zu kopieren?»

Studien haben gezeigt, dass positiv konnotierte Fragen zu einem höheren Fundraising führen. Entrepreneuren wird deshalb geraten, dass sie bei allfällig präventiv ausgerichteten Fragestellungen während der Q&A-Runde versuchen sollten das Fragemuster zu durchbrechen, indem sie die Diskussion durch gezielt positiv konnotierte Antworten neu gestalten.

Glücklicherweise gibt es auch Positives im Bereich Female-Entrepreneurship aus dem Schweizer Startup-Ökosystem zu berichten. Laut der letzten Ausgabe des Startup-Magazins wurden 41 der TOP 100 Startups 2019 von Frauen (mit-)gegründet oder haben eine Frau im Management. So ist z.B. die zweitplatzierte der Top 100 Startups 2019 Lunaphore Technologies SA von Débora Heintze und die fünftplatzierte BestMile Sàrl von Anne Mellano mitgegründet worden.

Zu den erfolgreichen Startup-Gründerinnen gehören auch HSG-Absolventinnen und -Studentinnen. Beispielsweise zählt die Serial-Entrepreneurin Bettina Hein, u.a. auch Start Global Initiatorin und bekannt als Löwin aus der TV-Show «Die Höhle der Löwen Schweiz», zu den HSG-Absolventinnen. Ein weiteres Vorbild ist Dorina Thiess, die mit ihrem MedTech-Startup Piavita bereits verschiedene Auszeichnungen entgegennehmen durfte und international erfolgreich ist. Darüber hinaus gehören auch unsere (ehemaligen) HSG Entrepreneurial Talents zu dem Kreis der erfolgreichen Gründerinnen. Judith Noerpel-Schneider räumte mit ihrem mitgegründeten Startup Pricenow AG unter anderem den Bits&Pretzels-Preis ab. Cathrin Flühler gründete als Co-Founderin die work cobby GmbH mit, ein Startup, das Büronutzungsmöglichkeiten sowie den Betrieb von Webseiten anbietet und verwaltet.

Um Female-Entrepreneurship in der Schweiz zu fördern, unterstützen wir von Startup@HSG mit unserem Female-Founder-Programm die Studentinnen der Universität St.Gallen in ihrer Gründertätigkeit. Unter anderem bieten wir kostenlose Startup-Coachings, Pitch-Trainings, sowie Support-Events und Talks an. Hier kannst Du mehr über unser Female-Founder-Programm erfahren.

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by Janine

Mythen des Unternehmertums

Möchtest Du Dich gerne selbständig machen, hast aber weder eine weltbewegende Idee gefunden noch trägst Du das Unternehmer-Gen in Dir? Hast Du dann überhaupt eine Chance, zu den glücklichen Unternehmensgründern zu zählen? Oder musst Du nun Dein ganzes Leben für ein Unternehmen arbeiten, das nicht Dir gehört?

 

Wir räumen mit häufig genannten Mythen rund um das Unternehmertum auf.

 

Unternehmer werden geboren, nicht gemacht.

Das Unternehmerdasein ist vielfältig, da kein Unternehmen dem anderen gleicht, dasselbe gilt auch für jeden Unternehmer. Folglich existiert ein spezifischer Erfolgstyp nicht. Zudem zeigt die Forschung, dass Unternehmertum erlernbar ist und Unternehmer nicht als solche geboren werden. Vielmehr steckt in jedem das Unternehmer-Gen. Die eigenen Vorlieben zeigen jedoch auf, in welche Richtung Dein Unternehmerdasein zielt, sprich, welcher Typ von Unternehmer Du bist.

Unternehmer sind Zocker.

Als Unternehmer bist Du in einem Umfeld grösster Unsicherheit tätig. Um diese Unsicherheit zu meistern, verlassen sich erfolgreiche Unternehmer auf ihre verfügbaren Mittel. Diese Herangehensweise, erkannt von der bekannten Entrepreneurship-Forscherin Saras Sarasvathy, wird als «Effectuation-Ansatz» bezeichnet. So bleibt die Zukunft zwar weiterhin unsicher, jedoch können die Entrepreneure mit den vorhandenen Mitteln sofort auf eine sichere Ressource zurückgreifen, direkt mit dem Unternehmensaufbau beginnen und so nur kalkulierte Verluste eingehen (sogenanntes Downside-Potenzial).

Blog: Probieren geht über Studieren
Blog: Verkraftbare/vertretbare Verluste (auf Englisch)

 

Unternehmer sind ihre eigenen Chefs und völlig unabhängig.

Unternehmer haben oft Investoren, die ihnen liquide Mittel in Form von Eigenkapital zur Verfügung stellen. Hierfür bekommen die Kapitalgeber, einen Anteil des Unternehmens und treten, im Falle einer Aktiengesellschaft, als Aktionäre auf. Aktionäre haben meistens nicht nur eine finanzielle Beteiligung am Unternehmen, sondern besitzen auch Stimmrechtsaktien, was bedeutet, dass sie ein Mitspracherecht im Unternehmen besitzen.
Nicht nur die Kapitalgeber und Miteigentümer sind relevant für ein Startup, vielmehr ist der Erfolg eines Startups von seinen Mitarbeitenden, deren Kompetenzen sowie den verschiedenen Anspruchsgruppen abhängig.

Blog: Veränderung der Ziele (auf Englisch)

 

Wenn Du einmal ein Unternehmen in den Sand gesetzt hast, wirst Du nie mehr Geld bekommen.

Viele erfolgreiche Entrepreneure sind vor ihrem ersten Erfolg gescheitert und haben dieses «Scheitern» als Chance genutzt. Wichtig ist, dass Du aus den gemachten Fehlern lernst und sie nicht wiederholst. Denn ein allfälliger Misserfolg muss nicht zwingend negativ sein, weil Du dadurch um eine wertvolle Erfahrung reicher bist, die Dich näher zu Deinem (nächsten) Ziel bringt.

Blog: Misserfolg oder doch Erfolg?

 

Geld ist die wichtigste Zutat für ein Startup.

Noch wichtiger als Geld ist es, dass Du ein Problem löst, das a) möglichst viele Menschen betrifft und b) diese auch bereit sind, für Deine Lösung einen gewissen Preis zu bezahlen. Somit muss ein Markt für Deine Lösung bestehen, ansonsten kannst Du keinen Umsatz bzw. Gewinn erzielen. Darüber hinaus sind die Fähigkeiten und Kompetenzen in Deinem Team von grösster Wichtigkeit, damit Du Dein Unternehmen zum Laufen bekommst, bzw. am Laufen hältst.

Blog: Generiere Nutzen für Deine Kunden (auf Englisch)

Blog: Smart Money ist die bessere Lösung (auf Englisch)

 

Unternehmer sollten jung und energisch sein.

Harvard Business Review hat 2018 eine Studie publiziert, in der festgestellt wurde, dass erfolgreiche Unternehmensgründer im Durchschnitt 45 Jahre alt sind.

         

 

Unternehmer werden nur durch ihre Geldgier motiviert.

Fauchart und Gruber (2011) haben in ihrer Studie über die soziale Identität von Gründern drei «Entrepreneurial Types» erkannt – den Darwinisten, den Kommunitaristen und den Missionar. Alle drei werden aus verschiedenen Gründen angetrieben, Unternehmen zu gründen. Der Darwinist gründet hauptsächlich aus ökonomischen Gründen, der Kommunitarist möchte ein Problem für sein direktes Umfeld lösen und der Missionar sieht das Unternehmen als politisches Sprachrohr, um auf soziale Probleme aufmerksam zu machen und diese anzugehen.

Wenn ein Unternehmer talentiert ist, wird der Erfolg in ein oder zwei Jahren eintreten.

Ein Unternehmer kann noch so gut sein, wenn sein Service bzw. sein Produkt zum falschen Zeitpunkt auf den Markt kommt, sprich, der Markt noch nicht bereit für sein Produkt oder seine Dienstleistung ist, dann wird er nicht erfolgreich sein. Viele verschiedene Faktoren spielen in den Erfolg eines Unternehmers ein, so z.B. sein Netzwerk, seine finanziellen Ressourcen, die Nachfrage am Markt oder Unternehmenspartner.

Durchschnittlich 53% der in den USA neugegründeten Unternehmen überleben die ersten fünf Jahre nicht. Diese Quote betrifft im Übrigen auch andre Länder und ist unabhängig von der Branche und dem Konjunkturzyklus.

Jeder Unternehmer mit einer guten Idee kann Risikokapital aufbringen.

Die fünf wichtigsten Gründe für einen Investor, in ein Startup zu investieren sind:

1. Markt (69%)
2. Management bzw. Team (60%)
3. Strategie (54%)
4. Wettbewerb (33%)
5. Produkt und Technologie (30%)

Hier zum Video über den Entscheidungsprozess von Venture Capitalisten.

 

Wenn ein Unternehmer über genügend Startkapital verfügt, kann nichts schiefgehen.

Klar, wenn Du genügend Geld hast, kannst Du Dir viel leisten. Doch ist es nicht so einfach in der Welt der Unternehmer. Um als Unternehmer erfolgreich zu sein, brauchst Du mehr als «nur» Geld, denn Du bist in einer Welt grösster Unsicherheit unterwegs. Nach der unternehmerischen Methode brauchst Du Dein Stärken-Mittelinventar. Stell Dir die Fragen: «Wer bin Ich?»; «Wen kenne Ich?»; «Was kann Ich?». Dadurch stellst Du Deine Werte, Vorlieben und Ideen, Dein Netzwerk sowie Dein Wissen, Deine Fähigkeiten und Deine Erfahrungen zusammen, die Dir als Werkzeug zur Unternehmensgründung dienen.

Wie Du zum Unternehmer wirst, erfährst Du im Buch "Entrepreneurial Living" von Prof. Dietmar Grichnik und "St.Galler Startup Navigator" von Prof. Dietmar Grichnik & Co.

 

In diesem Video räumt Prof. Dietmar Grichnik mit weiteren Mythen zum Thema Unternehmertum auf.

 

 

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by Janine